Comment et pourquoi faire un business plan?
L’élaboration du plan d’affaires fait la différence entre les rêveurs et les bâtisseurs. Le plan d’affaires est plus important pour vous-mêmes que pour les partenaires dans la mesure ou il vous permet de mettre vos rêves, votre vision sur le papier et d’en vérifier la réalisabilité.
Beaucoup de promoteurs sous-estiment l’importance de l’élaboration du plan d’affaires en raison de fausses idées et conceptions à ce propos.
Ces erreurs sont fréquentes chez techniciens qui se laissent séduire et privilégient les aspects techniques et technologiques du projet et négligent les aspects financiers et commerciaux.
Le plan d’affaires est souvent conçu comme un moyen pour obtenir les crédits, les autorisations et les avantages fiscaux et financiers ou subventions.
L’intérêt d’un Business plan
Le plan d’affaires doit montrer comment vous allez procéder pour saisir l’opportunité identifiée. Il doit permettre de voir comment vous allez passer de l’opportunité à l’introduction de votre entreprise et de votre produit sur le marché, comment vous allez exploiter pendant les premières années cette opportunité. Il doit aussi permettre de vérifier la faisabilité pratique et la cohérence des objectifs en tenant compte des contraintes et des opportunités de l’environnement.
– Il vous obligera à effectuer des analyses détaillées pour voire toutes les facettes, à envisager les variantes possibles, à identifier les opportunités, les atouts, et les points faibles de votre projet d’entreprise.
– Il vous permettra de réduire les risques d’échec car la prévision du déroulement des évènements et la planification constituent le meilleur moyen de connaissance des menaces sur la future entreprise.
– L’élaboration du plan d’affaires est un excellent moyen pour vous aider vous-mêmes à devenir meilleur entrepreneur, vous préparer à faire votre travail de manager et dépasser les attitudes et les méthodes de la gestion artisanale. En effet, préparer des plans, des programmes et des planning vous aidera à passer aisément d’une gestion passive et attentiste aux attitudes et méthodes de la gestion prévisionnelle.
– Il sera pour vous probablement le seul outil de gestion de votre affaire pendant les premiers mois d’activité.
– Il vous permet d’évaluer vos motivations et de vérifier vos compétences en gestion
Les 9 étapes du business Plan :
Un business Plan devrait comprendre les parties suivantes :
SYNTHÈSE
- Promoteur et associés
- Projet
- Implantation
- Caractéristiques de la société
- Production et marché
- Moyens de production
- Coût et financement
DESCRIPTION DU PROJET
- Présentation du projet
- Mission (Produits, Services)
- Objectifs
- Apports en innovations
- Facteurs clé du succès
- Calendrier de réalisation
- Réglementation du secteur
- Concours des fonds spéciaux
LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE
- Situation personnelle
- Bilan personnel
- Compétences
- Réseau utile au projet
- Equipe projet
- Choix de la forme juridique
ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ
- Présentation du secteur
- Marché potentiel
- Marché cible
- Analyse de l’offre et de la concurrence
- Analyse S.W.O.T(FFOM) et gestion du risque
STRATEGIE DE COMMERCIALISATION
- Objectif part de marché – prévisions des ventes
- Stratégies de Marketing
PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION
- Processus de production
- Capacité de production
- Approvisionnement
- Main d’œuvre
- Local – Implantation
PLAN FINANCIER
- Cout et financement du projet
- Hypothèses de base ayant servi à l’élaboration des prévisions
- Chiffre d´affaires
- Dotations aux amortissements
- Estimation des charges d´exploitation
- Seuil de rentabilité
- Estimation du besoin en fonds de roulement d’exploitation
- Compte de résultat prévisionnel
- Plan de Trésorerie
- Ratios de rentabilité TRI ET VAN
- Bilans prévisionnels
CONCLUSIONS
ANNEXES
On n’a pas deux fois la chance de faire une bonne première impression… Faites appel à aux experts de Horizons Audit & Consulting pour faire votre Business Plan.