Consulting

Horizons Audit & Consulting met à disposition de ses clients une expertise complète en matière de conseil stratégique, financier et organisationnel. Notre objectif est d’accompagner les entreprises dans leurs choix et de renforcer leur performance.

Nos prestations de conseil

En qualité de consultant, nous proposons à nos clients des missions dans les domaines suivant :

• Conseil en gestion : diagnostic et mise en place d’un plan de réorganisation,  assistance  au suivi budgétaire et à l’élaboration de  tableaux de bord. Aide pour l’implantation d’un service de contrôle de gestion.
• Conseil en gestion financière : assistance pour  la gestion de trésorerie, assistance pour l’élaboration de budgets de trésorerie, recherche de financements et aux relations avec les organismes bancaires et  financiers, assistance pour le bouclage de schémas de financement ou la négociation de conditions de banques avantageuses.  
• Formation : Mise d’un plan de formation pour les cadres comptables et aide au recrutement de personnel comptable ou financier.
• Conseil de l’entreprise en difficulté : restructuration dans le cadre de la ligne gérée par le ministère de l’industrie, plan de continuation et modalités de refinancement
• Evaluation d’entreprises dans le cadre de fusions, cessions, apports, successions ou  transmissions.
• Conseil pour la mise en place d’une organisation financière et comptable, mise en place d’un système de comptabilité analytique, élaboration d’un manuel comptable en conformité avec le système comptable des entreprises.
• Audit stratégique des entreprises : Evaluation des objectifs stratégiques de l’entreprise, élaboration de modèles de gouvernance, révision du processus organisationnel et des méthodes de travail.
• Conseil en gestion des ressources humaines : proposition d’organigrammes fonctionnels et hiérarchiques, optimisation de l’organisation des postes de travail, définition des fiches de postes, établissement des procédures de travail, étude des liaisons hiérarchiques et fonctionnelles, propositions de plan d’intéressements.
• Mise en place d’une cellule d’audit annuel : Elaboration d’une charte d’audit interne, élaboration des procédures d’audit interne et aide pour la mise en place d’un programme d’audit couvrant les principales zones de risques.
• Assistance pour la mise en place de systèmes ERP ou pour la rédaction d’un cahier des charges spécifique pour une solution ERP et une assistance pour le paramétrage de solutions comptables ou financières.