I nostri clienti sono presenti in numerosi settori di attività. Rappresentano altrettanto riferimenti per tutti i nostri campi di competenze.
Siamo coscienti che i bisogni dei dirigenti si evolvono verso una più grande domanda di consulenze ed previsioni dei rischi per ciò ci siamo specializzati in:
Questo approccio è articolato lungo le seguenti linee:
1 / Ricerche di mercato e raccolta di dati del settore
2 / Assistenza nella scelta della forma giuridica della società (società a responsabilità limitata, filiale, ecc.)
3 / Ottimizzazione del regime fiscale e di cambio (società esportatrice, società offshore, società commercio internazionale ecc.)
4 / Assistenza nella ricerca di locali in collaborazione con professionisti del settore immobiliare.
5 / Realizzazione delle formalità della costituzione con le diverse amministrazioni.
6 / Accompagnamento con le banche: apertura del conto indisponibile, scelta del sistema di gestione dei conti in dinari convertibili e in euro.
7 / Implementazione di procedure e descrizioni di lavoro all’interno dell’entità
8 / Consulenza sull’impanto dei sistemi informativi (ERP, dashboard, budget, ecc.)
9 / Assistenza dei espatriati: ottenere un permesso di soggiorno e importare veicoli in sospensione delle tasse e dei dazi.
La realizzazione del Business plan e l’accompagnamento alle istituzioni finanziarie:
Il nostro approccio è coerente con quanto richiesto dalle strutture di sostegno per gli investimenti in Tunisia (API BFPME, SICAR, ecc …) si basa sulla realizzazione di uno studio completo e coerente, per massimizzare le probabilità di Finanziamento del progetto, includerà i seguenti componenti:
1 / Presentazione del creatore: CV, competenze, esperienze, motivazioni, obiettivi personali del promotore
2 / Presentazione dell’idea del progetto: nascita dell’idea, risposta a una domanda insoddisfatta o ad una domanda esistente
3 / Presentazione del progetto aziendale: obiettivi del progetto e missione della società.
4 / Ambiente competitivo o contesto imprenditoriale:
5 / Il piano di marketing: suddiviso in due parti:
Si tratta di identificare con precisione la domanda target (segmenti di mercato, categoria socio-occupazionale, ecc.) E descrivere il suo attuale comportamento di acquisto
Comprende anche la valutazione delle potenziali richieste o delle intenzioni di acquisto. Queste informazioni sono fondamentali in quanto la previsione dei ricavi sarà basata sui risultati di questo studio.
Piano Prodotto: natura del prodotto da commercializzare, specificità, punti di forza e di debolezza, nonché la possibile evoluzione del prodotto a termine.
Piano dei prezzi: politica dei prezzi e posizionamento del prezzo in relazione alla concorrenza e alla natura e alle specificità della domanda
Piano di comunicazione: strumenti pubblicitari e promozionali da prevedere, da scegliere in base ai mezzi da realizzare, agli usi commerciali e alle specificità dell’applicazione
Piano di distribuzione: decisioni di vendita, distribuzione geografica sul mercato, intermediari, distributori, venditori.
6 / Il piano delle risorse umane
Questi includono:
7 / Il piano tecnico o il piano operativo
Ciò comporta:
8 / Il piano finanziario
In una seconda fase, saremo in grado di accompagnare il promotore a istituzioni finanziarie quali:
Questa missione di “Verifica fiscali in bianco” consente di valuterà i rischi fiscali che potrebbero subire in caso di rettifica fiscale dell’azienda, secondo due obiettivi principali:
1 / Obiettivo del controllo della regolarità della tassazione:
Questo è quello di verificare il rispetto degli obblighi contabili e fiscali (ad esempio, il rispetto del limite di 5.000 dinari per spese per cassa, alla ritenuta fiscali correttamente dedotto, la tenuta correta dei libri legale , assenza dei saldi di cassa negativi, indicazioni onorario sulla dichiarazione del datore di lavoro ecc.)
La verifica fiscale si propone inoltre di garantire la conformità alla legge dei documenti e trattamenti contabili (esempi bollette recanti le informazioni obbligatorie, la giustificazione dei movimenti su i conti socci, registrazione dei contratti e dei verbale, ecc …)
2 / Obiettivo strategico di efficacia:
Si tratta di valutare in quale misura l’azienda ha sfruttato i vantaggi e gli aiuti fiscali disponibili, ad esempio, è possibile fare riferimento al cliente di scelte come ad esempio:
