Le nostre specializzazioni

Andatura di accompagnamento degli investitori stranieri

Questo approccio è articolato lungo le seguenti linee:

1 / Ricerche di mercato e raccolta di dati del settore

2 / Assistenza nella scelta della forma giuridica della società (società a responsabilità limitata, filiale, ecc.)

3 / Ottimizzazione del regime fiscale e di cambio (società esportatrice, società offshore, società commercio internazionale ecc.)

4 / Assistenza nella ricerca di locali in collaborazione con professionisti del settore immobiliare.

5 / Realizzazione delle formalità della costituzione con le diverse amministrazioni.

6 / Accompagnamento con le banche: apertura del conto indisponibile, scelta del sistema di gestione dei conti in dinari convertibili e in euro.

7 / Implementazione di procedure e descrizioni di lavoro all’interno dell’entità

8 / Consulenza sull’impanto dei sistemi informativi (ERP, dashboard, budget, ecc.)

9 / Assistenza dei espatriati: ottenere un permesso di soggiorno e importare veicoli in sospensione delle tasse e dei dazi.

Gli studi di progetti ” business plan”

La realizzazione del Business plan e l’accompagnamento alle istituzioni finanziarie:

Il nostro approccio è coerente con quanto richiesto dalle strutture di sostegno per gli investimenti in Tunisia (API BFPME, SICAR, ecc …) si basa sulla realizzazione di uno studio completo e coerente, per massimizzare le probabilità di Finanziamento del progetto, includerà i seguenti componenti:

1 / Presentazione del creatore: CV, competenze, esperienze, motivazioni, obiettivi personali del promotore

2 / Presentazione dell’idea del progetto: nascita dell’idea, risposta a una domanda insoddisfatta o ad una domanda esistente

3 / Presentazione del progetto aziendale: obiettivi del progetto e missione della società.

4 / Ambiente competitivo o contesto imprenditoriale:

• Ambiente generale del settore (opportunità, minacce)
• Evoluzione del settore delle attività negli ultimi cinque anni, nonché delle leggi, dei regolamenti generali e particolari (da allegare dopo il loro sfruttamento)
• Ambiente competitivo: individuare i principali concorrenti potenziali e tracciare un’immagine dei punti di forza e delle debolezze di ogni concorrente.
• Descrizione e caratteristiche del mercato di riferimento (comportamento del consumo, natura dell’obiettivo e le sue caratteristiche)

5 / Il piano di marketing: suddiviso in due parti:

• Ricerche di mercato

Si tratta di identificare con precisione la domanda target (segmenti di mercato, categoria socio-occupazionale, ecc.) E descrivere il suo attuale comportamento di acquisto

Comprende anche la valutazione delle potenziali richieste o delle intenzioni di acquisto. Queste informazioni sono fondamentali in quanto la previsione dei ricavi sarà basata sui risultati di questo studio.

• Piano di Marketing Operativo (il 4 Ps)

Piano Prodotto: natura del prodotto da commercializzare, specificità, punti di forza e di debolezza, nonché la possibile evoluzione del prodotto a termine.

Piano dei prezzi: politica dei prezzi e posizionamento del prezzo in relazione alla concorrenza e alla natura e alle specificità della domanda

Piano di comunicazione: strumenti pubblicitari e promozionali da prevedere, da scegliere in base ai mezzi da realizzare, agli usi commerciali e alle specificità dell’applicazione

Piano di distribuzione: decisioni di vendita, distribuzione geografica sul mercato, intermediari, distributori, venditori.

6 / Il piano delle risorse umane

Questi includono:

• Valutare le necessità delle risorse umane (dirigente, middle manager, agente, lavoratore, ecc.)
• Prevedere salari
• Organizzare l’organizzazione da creare
• Descrivere le posizioni da compilare (profili e compiti desiderati)

7 / Il piano tecnico o il piano operativo

Ciò comporta:

• I raccordi dei luoghi
• Tutte le attrezzature, gli attrezzi, le attrezzature per ufficio, le attrezzature necessarie … (per ottenere fatture proforma, stima, inserimento in appendici dopo l’uso nella parte finanziaria)
• Descrivere le attività produttive, valutare la capacità produttiva

8 / Il piano finanziario

• Stabilire una tabella di fatturato stimato per i primi 5-7 anni della vita aziendale
• Conti profitti e perdite previsti
• Bilancio provvisorio alla fine del primo anno
• Piano di tesoreria
• Valutazione della redditività del progetto
• Schema di investimenti

In una seconda fase, saremo in grado di accompagnare il promotore a istituzioni finanziarie quali:

• Banche (BFPME, BTS, banche private o pubbliche, ecc.)
• Le SICAR
• Fondi di investimento
• Agenzie di finanziamento estero e di supporto

 L’ottimizzazione e l’audit fiscali

Questa missione di “Verifica fiscali in bianco” consente di valuterà i rischi fiscali che potrebbero subire in caso di rettifica fiscale dell’azienda, secondo due obiettivi principali:

1 / Obiettivo del controllo della regolarità della tassazione:

Questo è quello di verificare il rispetto degli obblighi contabili e fiscali (ad esempio, il rispetto del limite di 5.000 dinari per spese per cassa, alla ritenuta fiscali correttamente dedotto, la tenuta correta dei libri  legale , assenza dei saldi di cassa negativi, indicazioni  onorario sulla dichiarazione del datore di lavoro ecc.)

La verifica fiscale si propone inoltre di garantire la conformità  alla legge dei documenti e trattamenti contabili (esempi bollette recanti le informazioni obbligatorie, la giustificazione dei movimenti su i conti socci, registrazione dei contratti e dei verbale, ecc …)

2 / Obiettivo strategico di efficacia:

Si tratta di valutare in quale misura l’azienda ha sfruttato i vantaggi e gli aiuti fiscali disponibili, ad esempio, è possibile fare riferimento al cliente di scelte come ad esempio:

• La possibilità di optare per il sistema  l’IVA  non soggette
• La possibilità e le condizioni per ottenere un rimborso del credito IVA o dell’imposta.
• La scelta di una politica di deprezzamento
• I benefici di re-investimento in determinate attività (imprese nelle aree di sviluppo regionale, aziende agricole, aziende che operano nel settore sanitario, l’istruzione e l’ambiente, fondi comuni di investimento e SICAR, ecc …)
• La formazione di una società di commercio internazionale